Nous assurons l’industrialisation de produits composés de pièces en plastique ou métal dans notre usine de Canton, Chine. Avec des équipes multinationales entre un bureau à Grenoble et une usine en Chine, notre fonctionnement est nécessairement très spécifique.
Management de l’équipe en France
Le bureau commercial de Grenoble est en communication avec nos clients français sans problème de décalage horaire. Adam, responsable commercial, a la charge de toutes les questions liées aux cotations, projets, questions techniques, etc…). Justyna, responsable administrative, a la charge de la partie administrative et logistique. Nicolas, le co-fondateur de Asytec a la charge du développement de la société et de la gestion au jour le jour.
Notre société est détenue à 100% par les deux co-fondateurs français, il n’y a pas de partenaire chinois, ce qui nous permet une totale liberté et une gestion plus en adéquation avec les besoins de nos clients français.
La communication entre Grenoble et notre usine en Chine est quasi permanente par e-mail, chat, téléphone et visio.
Nous organisons une réunion les Mardis entre les équipes de Grenoble et les équipes en Chine pour faire un point sur les projets en cours.
Management de l’équipe en Chine
Notre usine se situe à Canton (Guangzhou), dans le sud de la Chine, proche de la frontière avec Hong Kong. Nous y avons environ une centaine de collaborateurs qui y travaillent 7 jours par semaine. Notre usine est implantée sur un site de 5000m2 de plein pied pour faciliter l’organisation de la production.
David est un ingénieur français spécialiste en plasturgie, basé à l’usine en permanence. Il gère une équipe de 4 chefs de projets chinois spécialisés dans : injection plastique, emboutissage, travail du fil, usinage, fonderie, finition, assemblage…
En raison du besoin de réactivité, il fait le lien entre le bureau commercial et le reste des équipes, à savoir la Qualité, Achats, Production. La communication directe avec nos clients pour le suivi des projets techniques est également une partie importante de son travail.
Une réunion les Lundis matin a lieu à l’usine pour faire un point sur les KPIs (Key Performance Indicators).
Notre réunion hebdomadaire les Mercredis matin fait un point sur la production en cours : Chefs de Projet, Achats, Production, Qualité.
Les Vendredis matin, David fait un point avec les chefs de projets sur les nouveaux projets techniques.
L’industrialisation de Produits en Chine implique de la logistique
Nous pouvons nous occuper de la partie logistique pour certains de nos clients. Si bien que nous pouvons livrer les produits soit FOB (Free on Board) soit DAP (Delivered At Place), c’est le bureau de Grenoble qui organise le transport.
Contactez-nous dès que possible !
